提到考試，每個(gè)人都再熟悉不過了，從上學(xué)時(shí)期的各種期中、期末考；到能左右人生發(fā)展軌跡的中考、高考；以及能讓人的學(xué)識和專業(yè)能力更上一個(gè)臺階的考研、考博；我們都或多或少的經(jīng)歷過各式各樣的考試?？嫉睦硐肽艿玫嚼蠋煛⒓议L的肯定和表揚(yáng)；通過一些重要的考試能打開一片嶄新的天地；考試的重要性于在學(xué)校期間的我們就不言而喻了。

離開學(xué)校，踏入社會(huì)，參加工作后，雖然試卷和考場已離我們而去，但其實(shí)我們依然面臨著各種無形的考試。于個(gè)人就是每一年工作能力的提升，完成公司布置的各項(xiàng)工作，能否通過考核得到晉升，這就是一場考試。與公司就是規(guī)模和利潤的增長，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)其快速的發(fā)展，這也是一場考試。于國家就是可持續(xù)發(fā)展和為人民創(chuàng)造幸福生活，讓我們的國家屹立于世界民族之林，成為世界強(qiáng)國，這更是一場使命巨大的考試。不管是作為個(gè)人、公司的員工、還是國家的公民，我們每一個(gè)人都是這些考試的答卷人。

作為考生，自然是希望能夠通過所有的考試，而且能考的比別人好，取得更好的名次。讓自己能得到公司的認(rèn)可；讓公司能得到市場的認(rèn)可；個(gè)人與組織共同成長，共同進(jìn)步。新的一年國際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，新冠疫情反反復(fù)復(fù)，市場競爭日益激烈，面臨新一年的大考，我們該如何定位自我，找準(zhǔn)方向，拼搏奮進(jìn)，以期交出一份滿意的答卷，這是擺在我們面前的一份“巨難考卷”。

虎年伊始，劉斌董事長提出“踐行高質(zhì)量發(fā)展，奮進(jìn)領(lǐng)先趕考路”的經(jīng)營方針，并制定了“十大重點(diǎn)工作”大綱，為我們答卷人指明了解題的思路和方向。作為中翼技術(shù)條線的一員，在學(xué)習(xí)了“十大重點(diǎn)工作”和對“踐行高質(zhì)量發(fā)展，奮進(jìn)領(lǐng)先趕考路”經(jīng)營方針解讀和思考后，有三個(gè)方面尤其需要我們重點(diǎn)關(guān)注：組織的活力、創(chuàng)新和競爭力。

組織的活力，體現(xiàn)在工作思維和組織形態(tài)上，必須是柔性的、敏捷的和靈活的，這樣才能適應(yīng)環(huán)境的變化。不能一味守舊，墨守成規(guī)，死板的工作。在中翼啟動(dòng)全新的阿米巴組織機(jī)構(gòu)圖后，部門的工作有些許的調(diào)整；再加上全面對標(biāo)精機(jī)IATF管理體系的推進(jìn)，我們部門也遇到了很多實(shí)際的困難，停用之前使用多年而且熟悉的體系流程，切換到新的體系流程來開展項(xiàng)目管理等一系列工作，不僅僅是要求大家花時(shí)間去學(xué)習(xí)和掌握新的體系文件和流程，更重要的是思想的理念革新，接受變化，適應(yīng)變化，融入變化，最后成為全新的自我。為了讓部門成員更好的接受、學(xué)習(xí)、掌握這些變化，我們也打破了原有的模式，從由領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)則，員工被動(dòng)執(zhí)行的模式，改為組織多輪次的全員學(xué)習(xí)，每個(gè)員工都負(fù)責(zé)幾份體系文件的轉(zhuǎn)化工作，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和講解，互相交流，最終完成部門相關(guān)體系文件的升級工作。這樣部門的體系就不再是某個(gè)人制定，然后交給其余的人來執(zhí)行這樣一個(gè)僵化呆板的過程，而是一個(gè)上下不斷互動(dòng)和反饋的過程，這樣的組織也將更有活力。

創(chuàng)新是人類進(jìn)步的階梯，也是企業(yè)突破自我的關(guān)鍵所在。蒸汽機(jī)的發(fā)明，火車替代了馬車；發(fā)電機(jī)和燈泡的發(fā)明，電燈替代了蠟燭。電動(dòng)汽車逐步替代傳統(tǒng)燃油車正是我們在經(jīng)歷和見證的科技變革。在未來也許氫能源的發(fā)展，能讓石油徹底失去價(jià)值，那就是翻天覆地的變化了。我們科技人員不能固步自封，要保持對新技術(shù)、新創(chuàng)新的關(guān)注；熱室、冷室、高壓、低壓、半固態(tài)，都各有其的特點(diǎn)，可以為公司的發(fā)展提供更多的解題思路，忽略對創(chuàng)新的探索可能意味著被市場淘汰。

競爭力是企業(yè)參與市場角逐而需要具備的綜合能力，是企業(yè)間相互競爭成敗與否的核心要素。我們技術(shù)人員在思想上要突破舊有的思維，把高質(zhì)量發(fā)展的理念和成本控制的思維融入到設(shè)計(jì)工作中。完成從“把產(chǎn)品做出來”到“用最快最省的過程得到滿足客戶要求的產(chǎn)品”的思想上的革新。一個(gè)鎂合金產(chǎn)品節(jié)約10克的渣包，一年200萬件的產(chǎn)品，就能節(jié)約7萬元的廢料處理費(fèi)用。從設(shè)計(jì)源頭和細(xì)節(jié)上來提升產(chǎn)品的競爭力，是我們的職責(zé)。只有競爭力提升了，企業(yè)才能獲得更大的市場和利潤，才能更好的成就員工的幸福生活。

回望精機(jī)的過往歷程，眺望中翼的前方征途，我們應(yīng)該用精機(jī)的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志，用精機(jī)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念，用精機(jī)的歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐創(chuàng)造啟迪智慧。牢牢圍繞“經(jīng)營方針”和“十大重點(diǎn)工作”來規(guī)劃和開展我們新一年的工作，砥礪品格，繼往開來，開拓前行，走好新階段的趕考路。不忘初心，牢記使命，踏上高質(zhì)量發(fā)展的新征程！