最近閱讀了幾篇相關(guān)企業(yè)管理方面的文章，其中一篇“管理無(wú)定式，但管理有模式”的文章閱讀后頗感興趣，并得到了啟示，今天借中利月刊一角，在同仁們面前拋磚引玉，談一點(diǎn)本人的感想。

    “管理”：管—是行為過(guò)程，理—思想、理念，什么樣的思想、理念進(jìn)行管理，結(jié)果是大不相同的。

    “一個(gè)原本凝聚力和戰(zhàn)斗力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，換了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)之后，很快就冰火兩重天，人心動(dòng)蕩、士氣低落、戰(zhàn)斗力下降；而一個(gè)士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業(yè)績(jī)不佳的團(tuán)隊(duì)換了一位新的領(lǐng)導(dǎo)后，員工很快就變得生龍活虎，干勁十足、個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)，業(yè)績(jī)快速提升。”

    管理！是經(jīng)理人的管理。

    作為一名管理者，要帶好團(tuán)隊(duì)，除了通行的管理方法，經(jīng)驗(yàn)和模式之外，重點(diǎn)要做好“五給一幫”。

    1、給目標(biāo)

    用目標(biāo)激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)個(gè)人的需求，潛力和夢(mèng)想，激活團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能和熱情，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

    2、給方法

    優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，在看著干”，先培訓(xùn)后上崗。好的領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)師，對(duì)敷衍、吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工，會(huì)毫不客氣、嚴(yán)加訓(xùn)誡，絲毫不留情面。 沒(méi)有端正的態(tài)度，什么目標(biāo)都終將落空，今天的放松，就是明天的風(fēng)險(xiǎn)。

    3、給標(biāo)桿

    優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面典型，樹(shù)榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的！有了標(biāo)桿，團(tuán)隊(duì)就有了活生生的榜樣，目標(biāo)就明確了！

    4、給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

    給下屬機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是，給下屬機(jī)會(huì)又容許下屬犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)卻不多。而優(yōu)秀的管理者，更是要能容忍下屬犯錯(cuò)，容許下屬犯非原則性的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)大膽試錯(cuò)、大膽創(chuàng)新、積極探索。只有讓下屬在試錯(cuò)中成長(zhǎng)，才能培養(yǎng)出行家能手、高手！培植起團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。

    5、給鼓勵(lì)和支持

    從授權(quán)開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)員工支持員工，成功時(shí)要大加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，而失誤時(shí)更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。沒(méi)有誰(shuí)想失敗，失敗時(shí)下屬會(huì)背負(fù)巨大的壓力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持。

    幫助糾偏

    做事情沒(méi)有不犯錯(cuò)誤的，作為領(lǐng)頭人，一要關(guān)注這些錯(cuò)誤的初期苗頭，及時(shí)糾正一些不良傾向，將問(wèn)題消滅在萌芽和起步階段；二要防止某些人腦子過(guò)熱或偏執(zhí)，違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯(cuò)誤，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

    管理無(wú)定式，只要不違背規(guī)律和制度就無(wú)根本性的對(duì)錯(cuò)，有1000個(gè)管理者就有1000個(gè)以上的管理方式。

    無(wú)論是強(qiáng)勢(shì)的嚴(yán)管，還是人性化的柔管，只要能凝聚團(tuán)隊(duì)激發(fā)每個(gè)成員的潛能，最大化地發(fā)揮他們的能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是一個(gè)合格的管理者。

    記住！管理有模式無(wú)定式這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。